سعید توکلی، مرد صنعت گاز سال 98

دلایل انتخاب سعید توکلی به عنوان «مرد سال 98 صنعت گاز ایران»

انتخاب سعید توکلی، مدیرعامل شرکت انتقال گاز ایران به عنوان «مرد سال 98 صنعت گاز ایران» دلایلی متنوع داشته و در قالب جلسات چند هفته ای بررسی، به نتیجه رسیده است با این حال در ادامه به بخشی از این دلایل اشاره می کنیم.
سعید توکلی، از جمله مدیرانی است که پله های ترقی را یکی پس از دیگری طی کرده و کار را به عنوان یک تکنسین و بهره بردار در تاسیسات تقویت فشار گاز آغاز کرده است. تکنسین ارشد ابزار دقیق، مهندس برق و ابزار دقیق تاسیسات تقویت فشار گاز، کارشناس ارشد تحلیل سیستم های منطقه 2 عملیات انتقال گاز، رییس تحلیل سیستم ها و مدیریت انرژی مهندسی منطقه 2 عملیات انتقال گاز، معاون مهندسی و خدمات فنی منطقه 2 عملیات انتقال گاز، مدیر منطقه 6 عملیات انتقال گاز، مدیر منطقه 5 عملیات انتقال گاز، مدیر منطقه 2 عملیات انتقال گاز و معاون مدیرعامل شرکت انتقال گاز ایران از جمله سوابق کاری توکلی به شمار می آید.
توجه ویژه او به نیروی انسانی به ویژه بهره برداران نشات گرفته از حضورش به عنوان بهره بردار و درک جایگاه قابل تامل نیروی انسانی به ویژه در شرکت های عملیاتی در دوران خدمت اوست و به زبان ساده، حرف آن ها را می فهمد و با پوست و استخوان لمس می کند. از طرفی در رسته مدیران عملیاتی جای می گیرد و حرف کارکنان را علاوه بر شرایط و سختی کار در حوزه های فنی هم کاملا درک می کند.

زمستان 95 و آغاز ماجرا!
زمستان 95 و قطع گاز وارداتی از ترکمنستان شاید اولین و مهم ترین آزمون توکلی بود که پای در میدان گذاشت و با تجربیات گذشته و همراهی همکارانش در شرکت انتقال گاز توانست از این آزمون، سربلند بیرون آمد.
آزمونی که اگر تلاش های جانانه او و همکارانش در مناطق دهگانه عملیاتی نبود شاید به سرنوشت زمستان 86 دچار میشدیم و علاوه بر قطع گاز مناطق شمالی کشور، عزت ملی نیز در مقابل بدعهدی ترکمستان خدشه دار می شد و تا سال های سال باید به این کشور باج می دادیم که با تلاش های سربازان گمنام صنعت گاز، خوشبختانه تیر ترکمنستان به سنگ خورد.
اشراف توکلی به جزئیات وضعیت شبکه انتقال گاز، ریسک پذیری بالا، حضور میدانی در مناطق شمالی (منطقه 9 و 4 عملیات انتقال گاز)، بسیج نیروهای جوان و خلاق عملیاتی بخشی از برگ برنده اش در مقابل بدعهدی ترکمنستان بود. برگ برنده ای که حمیدرضا عراقی، مدیرعامل وقت شرکت ملی گاز ایران با تکیه بر آن به وزیر نفت گفته بود: «اگر نتوانم شبکه شمال کشور را مدیریت کنم از مازندران به خانه ام می روم».
توکلی، با تغییرات اساسی روی ایستگاه های رامسر و رشت و استفاده از واحدهای یدک موجب تغییرات قابل توجه در روند انتقال گاز مناطق شمالی شد. از سوی دیگر، با هدف تحقق برنامه های تعریف شده برای انتقال مطلوب و افزایش پایداری انتقال گاز شبکه شمال کشور، شرایط برای بهره برداری بهینه و حداکثری از ایستگاه های تقویت فشار گاز دشت، پارچین و سمنان فراهم شد و در این مسیر، بهره برداری کامل از ایستگاه تقویت فشار رشت نیز تاثیر قابل توجهی در تحقق این برنامه ها داشت.

جلوگیری از حبس گاز جنوب کشور!
تحریم ها و نبود تجهیزات مورد نیاز شبکه، افزایش تولید از بالادست به ویژه پارس جنوبی و نیاز به برنامه ریزی برای انتقال افزایش تولید، تحویل و تحول نیمه کاره پروژه های خطوط لوله و تاسیسات تقویت فشار گاز که چالش های بهره برداری را دو چندان می کرد؛ خان های دیگری بود که توکلی با همراهی نیروی انسانی شرکت گاز پشت سر گذاشت.

حماسه سازی در سیل 98!
این پایان ماجرا نبود و در حالی که نوروز سال 98 بخش های گسترده ای از کشور با بحران سیل روبرو شد، توکلی بار دیگر پای در میدان گذاشت و با حضور میدانی به ویژه در مناطق شمالی و غربی کشور، از نزدیک بحران را مدیریت کرد. مدیریتی که ماحصلش عدم وقوع حادثه در شبکه و پایداری انتقال گاز در کشور بود؛ موضوعی که بارها از سوی مسئولان عالی رتبه کشور مورد اشاره قرار گرفت و علی لاریجانی، رئیس مجلس شورای اسلامی در سفر به مناطق سیل زده، از مدیریت صنعت گاز به عنوان مدیریتی موفق در بحران یاد کرده بود.

ریسک پذیری بالا با اشراف کامل به رفتار شبکه!
توکلی و همکارانش شاید کارهایی محال را محقق کردند که کمتر کسی با وجود محدودیت های حاکم بر کشور باورش می شد که از مهم ترین دلایل موفقیتش می توان به اشراف کامل به رفتار شبکه، اعتماد به کارکنان، تغییر رویه های سنتی، بهره گیری از فناوری های نوین و… اشاره کرد. تنها در یک مورد از ریسک پذیری او، سال گذشته ۱۸ ایستگاه تقویت فشار گاز بدون واحد یدک کار کرد و بعضی از خطوط با ظرفیت ۹۰ میلیون مترمکعب، ۱۴۲ میلیون مترمکعب گاز انتقال داد!

ثبت رکوردهایی جدید در صنعت گاز
در مقطع مدیریت توکلی بر شرکت انتقال گاز ایران شاهد ثبت رکوردهایی بی نظیر بودیم، از افزایش حجم انتقال و بومی سازی تجهیزات کاربردی گرفته تا تغییر روش ها و نگرش های مدیریتی نو. برگزاری المپیاد بهره برداران، راه اندازی نمایشگاه دائمی خودکفایی، ثبت و مستند سازی تجربیات برای بهره گیری همه مناطق عملیاتی در قالب مدیریت دانش و… از دیگر اقدامات توکلی در دوران تصدی به شمار می آید.
شرکت انتقال گاز ایران مدیران بزرگی به خود دیده با این حال حضور توکلی در این شرکت منجر به تغییر رویه و تبدیل این شرکت به برندی معتبر در میان شرکت های صنعت نفت تبدیل شده تا دارنده بزرگ ترین شبکه انتقال گاز خاورمیانه و چهارمین شبکه انتقال گاز جهان دیگر از گمنامی خارج شود برازنده این جایگاه باشد.

بخشی از سوابق تشویقی مدیرعامل شرکت انتقال گاز ایران:
کارمند نمونه شرکت ملی گاز ایران در سال 88، مقام اول معاونت مهندسی و خدمات فنی در جشنواره برترین های شرکت انتقال گاز ایران در سال 89، دریافت تقدیرنامه از معاونین محترم وزیر نفت در امور گاز و مهندسی به مناسبت همکاری در اولین توربین ملی، کسب رتبه برتر HSE در بین مناطق انتقال گاز در دوران تصدی مدیریت منطقه شش و دو عملیات.

سایر فعالیت های علمی ، فنی و پژوهشی:
عضو اصلی هیات ارزیابی عملکرد مدیریت عملیات (پالایش و انتقال ) شرکت ملی گاز ایران به مدت سه سال، عضو داخلی کمیته توسعه پایدار اتحادیه بین المللی گاز (IGU) از شرکت ملی گاز به مدت سه سال، عضو اصلی کمیته نگهداری و تعمیرات شرکت انتقال گاز ایران، پژوهشگر پروژه «بررسی و تعیین عوامل مؤثر بر بهره وری در منطقه دو عملیات انتقال گاز»، پذیرش تجربه مدیریتی با عنوان «استفاده از مدل های چند معیاره (MCDM) جهت محاسبه پاداش» در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت، پذیرش مقاله با عنوان «تاثیر مؤلفه های دانشی در بهبود مدیریت ریسک منطقه شش عملیات انتقال گاز» در پنجمین همایش ملی مهندسی ایمنی ومدیریت HSE در دانشگاه صنعتی شریف – اسفند 1392، ترجمه، تالیف کتابچه ها و جزوات متعدد فنی از جمله: 1- کنترل کننده های منطقی قابل برنامه ریزی 2-PLC ( سیستم کنترل مولد برق اضطراری (وارتسیلا) ) 3- سیستم های حفاظتی گازیاب 4- کالیبراسیون کارت های ورودی و خروجی سیستم کنترل 5- سیستم های نگهداری و تعمیرات / سابقه تدریس در شرکت، دانشگاه و مؤسسات آموزشی.